jika anda tahu apa maksud saya. vol 5

Melihat bos saya kepeningan melayan karenah dan kecaman mereka mereka yang berada di bawah jajahannya mengenai isu kenaikan pangkat (promotion) menyedarkan saya bahawa bukan mudah untuk menjadi pemimpin yang adil. Bukan mudah untuk memuaskan hati semua orang.

Bos saya bukanlah orang yang paling atas di dalam organisasi ini tetapi pengaruhnya tetap ada dalam setiap keputusan yang dibuat. Dan adakalanya keputusan itu dipengaruhi oleh unsur unsur 'favouritisme'. Saya memerhatikan keadaan itu dan mengakuinya dan saya turut kurang senang dengan perkara tersebut kerana diakhirnya seringkali penilaian salah yang dibuat sekaligus menafikan hak orang  yang lebih berhak mendapat ganjaran (disebut kenaikan pangkat). Ibarat menutup periuk nasi orang lain hanya semata mata mereka bukanlah 'favoutite staff'.

Pemimpin cuba sedaya upaya untuk bersikap adil dan mereka merasakan sudah bersikap sedemikian tetapi hakikatnya tidak.

Diakhirnya saya menyedari bahawa situasi yang dialami oleh bos saya itu adalah situasi yang paling saya ingin hindari di dalam pekerjaan ini.